Para qué se utiliza

El método de los Seis Sombreros para Pensar promueve el pensamiento paralelo, lo que permite a cada participante investigar varios aspectos de un problema al mismo tiempo. En este tipo de dinámica de pensamiento paralelo, un enfoque de exploración cooperativa del tema sustituye a la confrontación. Fomenta el intercambio de información, reduce las discusiones y permite que los que hablan piensen y que los que piensan hablen. Así pues, la técnica puede utilizarse a muchos niveles diferentes y para muchas situaciones distintas, por ejemplo:

• Toma de decisiones
• Lluvia de ideas de proyectos en grupo
• Decisiones en gran grupo
• Desarrollo del liderazgo
• Cambio organizativo
• Preparación para los debates
• Desafiar las perspectivas de los acontecimientos actuales
• Desarrollo del pensamiento crítico
• Desarrollo del pensamiento innovador
• Preparación para los debates
• Resolución de situaciones problemáticas
• Aplicación de productos y procesos