Ejemplos
Suponga que está liderando un equipo de diseño y desea decidir qué herramienta de diseño desea utilizar como equipo. Esto puede ser un diseño de página web en la lección de TIC o puede ser el proceso de creación un nuevo producto. Los ejemplos pueden variar más según la creatividad. Investiga un poco y reduce sus opciones a tres aplicaciones: Sketch, Figma y Framer. Pongámoslos en su tabla de matriz de decisiones.
| Factores | TBD | TBD | TBD | Puntuación |
| Pesos | ||||
| Sketch | ||||
| Figma | ||||
| Framer |
Ahora echemos un vistazo a los factores que debe tener en cuenta. Tiene un presupuesto fijo para herramientas, por lo que el costo será el primer factor. Después de hablar con su equipo, acepta que el prototipado y la colaboratividad en una herramienta son lo más importante para ellos. Ahora tienes los factores que influirán en la decisión.
| Factores | Coste | Prototipado | Colaboratividad | Puntuación |
| Pesos | ||||
| Sketch | ||||
| Figma | ||||
| Framer |
Es hora de puntuar cada opción en cada factor. Usemos una escala de 1 a 5 (donde 1 es lo peor, 5 es lo mejor), pero puedes usar la escala que quieras.
Precio: descubrimos que Figma y Framer cuestan £ 12 / editor / mes, mientras que Sketch es un poco más barato a 9 euros. Se califica con 3 y 4 respectivamente.
Creación de prototipos: Framer aparece como el más poderoso en la creación de prototipos. Figma y Sketch son algo similares, pero Figma puede hacer un poco más. Framer obtiene un 5, Figma un 3 y Sketch un 2.
Colaboratividad: permite que su equipo evalúe este. Están de acuerdo en que Figma es la mejor para la colaboración y la califican con 5. Sketch y Framer obtienen un 3.
Veamos cómo queda la matriz:
| Factores | Coste | Prototipado | Colaboratividad | Puntuación |
| Pesos | ||||
| Sketch | 4 | 2 | 3 | |
| Figma | 3 | 3 | 5 | |
| Framer | 3 | 5 | 3 |
En este punto, la decisión puede ser un poco más clara, pero no todos los factores son igualmente importantes. Necesitas agregarles peso. Dado que su presupuesto está establecido, el factor de costo es el más importante, lo que lo convierte en un 5. Su equipo dice que la creación de prototipos es un poco más importante para ellos que las funciones de colaboratividad. Usted pondera los factores en consecuencia:
| Factores | Coste | Prototipado | Colaboratividad | Puntuación |
| Pesos | 5 | 4 | 3 | |
| Sketch | 4 | 2 | 3 | |
| Figma | 3 | 3 | 5 | |
| Framer | 3 | 5 | 3 |
El siguiente paso es multiplicar las puntuaciones por el peso de cada factor. La puntuación de cada factor se suma para una puntuación final en cada opción:
| Factores | Coste | Prototipado | Colaboratividad | Puntuación |
| Pesos | 5 | 4 | 3 | |
| Sketch | 4*5 = 20 | 2*4 = 8 | 3*3 = 9 | 37 |
| Figma | 3*5 = 15 | 3*4 = 12 | 5*3 = 15 | 42 |
| Framer | 3*5 = 15 | 5*4 = 20 | 3*3 = 9 | 44 |
Y ahí lo tienes. Tienes una puntuación para cada opción basada en los factores que son importantes para ti. En este caso, Framer sale como ganador.
La matriz de decisión es una herramienta muy útil para situaciones como esta. Cuando hay múltiples factores a considerar, esta herramienta elimina la incertidumbre y la subjetividad de su toma de decisiones. Le permite determinar claramente qué decisión es la más razonable.
