Örnekler
Bir tasarım ekibine liderlik ettiğinizi ve ekip olarak hangi tasarım aracını kullanmak istediğinize karar vermek istediğinizi varsayalım. Bu, ICT dersinde bir web sayfası tasarımı olabilir veya bu yeni bir ürünün süreci olabilir. Örnekler daha yaratıcı olabilir. Biraz araştırma yaptınız ve seçeneklerinizi üçe indirdiniz: Sketch, Figma ve Framer. Bunları karar matrisi tablonuza koyalım.
| Factors | TBD | TBD | TBD | Score |
| Weights | ||||
| Sketch | ||||
| Figma | ||||
| Framer |
Şimdi göz önünde bulundurmanız gereken faktörlere bakalım. Araçlar için belirlenmiş bir bütçeniz var, bu nedenle maliyet ilk faktör olacak. Ekibinizle görüştükten sonra, bir aracın prototipleme ve işbirliği yeteneklerinin onlar için en önemli olduğunu kabul edersiniz. Artık kararı etkileyecek faktörlere sahipsiniz.
| Factors | Cost | Prototyping | Collaboration | Score |
| Weights | ||||
| Sketch | ||||
| Figma | ||||
| Framer |
Her seçeneği her faktöre göre değerlendirmenin zamanı geldi. 1’den 5’e kadar bir ölçek kullanalım (burada 1 en kötüsüdür, 5 en iyisidir), ancak istediğiniz ölçeği kullanabilirsiniz.
Maliyet – Figma ve Framer’ın her ikisinin de ayda 12 sterline mal olduğunu, Sketch’in ise 9 Euro’da biraz daha ucuz olduğunu öğreniyorsunuz. Onlara sırasıyla 3 ve 4 puan vereceksin.
Prototipleme – Framer, prototiplemede en güçlü olarak ortaya çıkıyor. Figma ve Sketch biraz benzer, ancak Figma biraz daha fazlasını yapabilir. Framer 5, Figma 3 ve Sketch 2 alır.
İşbirliği – Ekibinizin bunu değerlendirmesine izin verirsiniz. Figma’nın işbirliği için en iyisi olduğuna katılıyorlar ve onu 5 ile puanlıyorlar. Sketch ve Framer, her ikisi de 3 alıyor.
Bunların karar matrisinizde nasıl göründüğünü görelim:
| Factors | Cost | Prototyping | Collaboration | Score |
| Weights | ||||
| Sketch | 4 | 2 | 3 | |
| Figma | 3 | 3 | 5 | |
| Framer | 3 | 5 | 3 |
Bu noktada karar biraz daha net olabilir, ancak tüm faktörler eşit derecede önemli değildir. Onlara ağırlık eklemelisiniz. Bütçeniz belirlendiğinden, maliyet faktörü en önemli faktördür ve bu da onu 5 yapar. Ekibiniz prototip oluşturmanın onlar için işbirliği özelliklerinden biraz daha önemli olduğunu söylüyor. Faktörleri buna göre tartarsınız:
| Factors | Cost | Prototyping | Collaboration | Score |
| Weights | 5 | 4 | 3 | |
| Sketch | 4 | 2 | 3 | |
| Figma | 3 | 3 | 5 | |
| Framer | 3 | 5 | 3 |
Bir sonraki adım, puanları her bir faktörün ağırlığı ile çarpmaktır. Her seçenek için bir nihai puana ekleyen her faktör için puan:
| Factors | Cost | Prototyping | Collaboration | Score |
| Weights | 5 | 4 | 3 | |
| Sketch | 4*5 = 20 | 2*4 = 8 | 3*3 = 9 | 37 |
| Figma | 3*5 = 15 | 3*4 = 12 | 5*3 = 15 | 42 |
| Framer | 3*5 = 15 | 5*4 = 20 | 3*3 = 9 | 44 |
Ve artık oluşturdunuz. Sizin için önemli olan faktörlere göre her seçenek için bir puanınız var. Bu durumda tasarlayan kazanan olarak çıkıyor.
Bir karar matrisi, bu gibi durumlar için çok kullanışlı bir araçtır. Göz önünde bulundurulması gereken birden fazla faktör olduğunda, bu araç belirsizliği ve öznelliği karar verme sürecinizden kaldırır. Hangi kararın en makul olduğunu açıkça anlamanızı sağlar.
